Toyota Production Systems, w skrócie TPS, określa wynalezioną w koncernie Toyota koncepcję służącą zwiększeniu wyników wszystkich systemów w przedsiębiorstwie poprzez wykorzystanie wszystkich potencjałów pracowników.
Krótki opis
Pod pojęciem TPS rozumie się filozofię zarządzania zbudowaną na „zintegrowanym systemie przekształceń”, jak również specyficznej strukturze przedsiębiorstwa. Celem jest kreatywna aktywacja pracowników połączona z wzrostem ekonomiczności oraz korzyści dla klienta. Z TPS powinny zostać połączone produktywność produkcji masowej z jakością wytwarzania warsztatowego.
Toyota Production System zbudowany jest na większej ilości metod, które wspólnie z filozofią Toyoty stanowią metodyczną podstawę TPS. Do tego należą między innymi takie systemy jak JIT, Kanban, Kaizen oraz idea Poka Yoke.
Jako klasyczne cechy tego systemu rozumiane są czystość i porządek w przedsiębiorstwie, jak również stały trening oraz kształcenie pracowników. Centralną ideą jest również całkowitość oraz świadomość odpowiedzialności w firmie. Pracownicy myślą całościowo, łączą wewnętrznych i zewnętrznych klientów jak również połączone obszary z decyzjami. Wspólne wysiłki służące pokonaniu problemów z ponaddziałowymi strukturami pomagają zacisnąć pętlę i jako łączne przedsiębiorstwo osiągać jeszcze większe sukcesy.
POJĘCIA POKREWNE