Kontakt
INTRALOG SP. z o.o.
ul. Krzekowska 9b
71-229 Szczecin
Polska
Tel. 91 311 39 50
Fax. 91 442 20 63
Mail: info@intralog.pl
Planowanie zapotrzebowania materiałowego
Planowanie zapotrzebowania materiałowego
Planowanie zapotrzebowania materiałowego służy określeniu ilości potrzebnego materiału w połączeniu z rodzajem zapotrzebowania, ilości oraz terminu.
Krótki opis
Aby zapewnić ciągłość produkcji w przedsiębiorstwie należy stworzyć efektywne planowanie zapotrzebowania. Długość okresu planowania zależy od horyzontu planowania, który ustalany jest przy pomocy udostępnionych informacji. Im dłuższy horyzont planowania, tym mniejsza ogólna jakość informacji. To oznacza że im dłuższy okres planowania tym większa jest niepewność decyzji planowania.
Zasadniczo można przedstawić planowanie zapotrzebowania łatwiej i konkretniej: im mniejsza jest ilość artykułów w programie sprzedaży i produkcji, im mniej komponentów/części wykazują produkty oraz im większe są partie produkcyjne (mniej faz odpoczynku).
- Deterministyczne planowanie zapotrzebowania materiałowego
W przypadku planowania deterministycznego lub zorientowanego na zlecenie mówimy o obliczaniu koniecznego zapotrzebowania na podstawie przedłożonego zapotrzebowania pierwotnego oraz przedłożonej struktury wytwarzania. Punkt wyjściowy stanowią zamówienia klientów lub zamówienia magazynowe (zorientowanie na zlecenie), które ustalają zapotrzebowanie pierwotne. Jeżeli oprócz zapotrzebowania pierwotnego znane są struktury produktów końcowych (np. w formie list) to można pewnie (deterministycznie) obliczyć wtórne zapotrzebowanie brutto.
powrót
powrót
2009 Intralog Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone